Flera tidigare anställda i IFK Norrköping, som vi har pratat med, säger att de redan för 1,5 år sedan framförde farhågor till såväl Peter Hunt som resten av styrelsen. Det gällde David Bergströms hårda ledarstil, som enligt kritikerna gjorde att många for illa och att det fanns risk för att vissa skulle säga upp sig.
LÄS MER: IFK får hård kritik av avhoppare
Men vår granskning visar att de anställdas synpunkter inte ledde till några åtgärder från ledningens sida och att många därför har valt att sluta.
Vi har sökt samtliga åtta ledamöter i IFK Norrköpings styrelse för att de ska få ge sin bild av orsakerna till den höga personalomsättningen och vad styrelsen har gjort för att förbättra arbetsmiljön. De fem som har svarat har dock valt att inte uttala sig, utan hänvisar i stället vidare till styrelseordförande Peter Hunt.
LÄS MER: Chefen bemöter kritiken
Han reagerar kraftigt på våra frågor och avslutar en telefonintervju med att ifrågasätta granskningen.
– Den här så kallade undersökande journalistiken är smutsig, sade han och lade på.
Han upprepar sedan sina synpunkter i ett mejl till chefredaktör Mats Willner och gör honom uppmärksam på att "denna form av beteende inte på något sätt kommer att underlätta framtida samarbete mellan IFK och er Mediagrupp". Han konstaterar också att hans "reaktion är oerhört stark och jag måste värna såväl IFK:s varumärke som dess bolag och organisation."
LÄS MER: Därför granskar vi IFK Norrköping
När vi mejlade frågorna till Peter Hunt återkom han dock i ett nytt mejl, där han svarar på flera av de frågor som han tidigare inte hade velat kommentera. Det här är hans svar.
Varför är personalomsättningen så hög i IFK Norrköping och dess bolag?
"Är den så hög? Som säkert har kommit till din kännedom så har några chefspersoner erbjudits nya tjänster, bland annat från samarbetspartners. Kanske vi har en miljö där individer också utvecklas och går vidare i sina yrkeskarriärer? Några har slutat på grund av olika besparingsåtgärder och några har helt enkelt inte passat in i vår organisation."
LÄS MER: Han lägger ansvaret på IFK:s styrelse
Tidigare anställda i IFK och bolagen berättar att det är många som slutar på grund av David Bergströms hårda ledarstil. Känner du till den kritiken?
"David anställdes som ytterst ansvarig för vår operativa verksamhet på ett tidsbegränsat mandat. Davids uppgift har varit att organisera föreningens struktur och rutiner till att motsvara en modern och kostnadseffektiv verksamhet. Ett svårt uppdrag som vi tycker David har lyckats med. Många obekväma beslut måste tas och kommuniceras och detta har säkert bidragit till både kritik och oro bland enskilda anställda/tidigare anställda. Personligen har jag haft samtal med två medarbetare som framfört kritik mot Davids ledarstil. Dessa medarbetare önskade vara anonyma, vilket jag givetvis respekterat. Jag har också talat med David om att hans kommunikation med medarbetare i vissa fall varit väl rak och i vissa fall uppfattas som ”hård”. Syftet har dock varit gott och David har nog haft IFK:s bästa för ögonen i sitt ledarskap."
Har du och styrelsen känt till att många farit illa på grund av David Bergström sedan början av 2017?
"Se ovan. Styrelsens och min bild har varit att det ej föreligger/förelegat ett ledarskap som påkallat extraordinära åtgärder. Historiskt har det funnits en ”föreningskultur” med vissa informella ledare/anställda som har varit nödvändigt att förändra. Av uppenbara skäl kan jag ej delge dig några detaljer."
Vad har du och styrelsen gjort för att förbättra arbetsmiljön och arbetsförhållandena?
"De dagliga personalkontakterna ansvarar respektive verksamhetschef för. Tror David haft daglig kontakt med dessa chefer där jag vet att arbetsmiljön varit en viktig fråga. Vi har också haft/har en konsult engagerad i arbetsmiljöfrågor som haft till uppgift att kartlägga miljön men givetvis också förbättra. Detta arbete initierades av David när han tillträdde och pågår fortfarande."
Sponsorer och partner känner till den höga personalomsättningen. Hur ser du på det?
"Jag vet inte vem som har kommunicerat att vår personalomsättning varit hög och till vilka sponsorer."
Finns det risk för att IFK Norrköping och bolagen förlorar intäkter på grund av detta?
"Känner jag inte till."
Vad betyder de tidigare anställdas kritik mot den dåliga arbetsmiljön och David Bergströms ledarstil för IFK Norrköpings varumärke?
"Det är givetvis inte bra om vi i IFK med dess bolag ej kan erbjuda våra medarbetare en bra arbetsmiljö. Skadar ju varumärket. Min bild är nog mer nyanserad av våra tillkortakommanden än den uppfattning du har. Vi har säkert inte gjort allt rätt och måste fortsatt arbeta med alla frågor för att förbättra föreningens verksamhet. Där ingår medarbetarnas välbefinnande."