Anders Norlén konstaterar att IFK har höga risker i sin ekonomi, men också att det finns saker som har utvecklats positivt.
Under måndagskvällen går IFK till årsmöte. För en dryg vecka sedan presenterade klubben handlingarna inför det och ett bokslut på minus tre miljoner kronor efter avskrivningar i fotbollsföreningen.
Och ett minus i hela koncernen på dryga nio miljoner kronor 2023.
Totalt sett ligger man ändå med en balansräkning som visar på ett eget kapital på 127,8 miljoner kronor, men med ett underskott i rörelsen kan den krympa snabbt.
Men vad döljer sig mer bakom siffrorna? Sporten tog hjälp av experten Anders Norlén, som driver sin egen blogg där han granskar bland annat de allsvenska klubbarnas ekonomier.
Hur mår IFK ekonomiskt, skulle du säga?
– Man kan säga att föreningen, förmodligen medvetet, har dragit upp risken i sin verksamhet betydande de senaste åren. Utan att det nödvändigtvis har gjort att man har blivit speciellt mycket bättre på att vinna fotbollsmatcher. Man har kunnat göra det för att man har en hyggligt bra balansräkning beroende på att man har varit ganska bra på att utveckla och utbilda egenfostrade fotbollsspelare. Man har däremot varit mindre bra på att ta de resurserna som kommer från det och återinvestera i sin A-lagsverksamhet.
Kan du utveckla vad det innebär konkret?
– Vad det beror på vet jag inte, men de har värvat dyra fotbollsspelare som vinner för få fotbollsmatcher givet vad de borde med den kostnadskostymen de har. De hade exempelvis mindre än hälften så stora personalkostnader när de vann guldet 2015. Just nu har man en okej ekonomi, men inte speciellt mycket marginal i den här modellen om den inte levererar under ett par år. Då blir det snabbt problem, vilket de också flaggar för i sin rapport, svarar Norlén.
IFK gjorde heller ingen riktigt stor försäljning under 2023. Nu blev året okej ändå i och med att klubben fick in sina fordringar i Ryssland, av Rostov för Pontus Almqvist och av Rubin Kazan för Sead Haksabanovic. Pengar som reserverades som osäkra i förra årets bokslut men som nu påverkar årets resultat positivt.
– 2023 räddades till 100 procent av att de fick betalt av ryssarna. Om de inte hade fått det hade kassan varit tom, säger Norlén.
IFK jublar efter en viktig seger mot Utsikten. Ikväll är det årsmöte för klubben där även ekonomin kommer att vara i fokus.
Det blev till slut, med hjälp av stora valutavinster, ungefär 43–44 miljoner kronor som kom in. IFK har en bättre likviditet i det här bokslutet än ett år tidigare med dryga 50 miljoner på banken, men det beror till stora delar på de här miljonerna.
– Valutavinsterna är ren flax. De råkade sälja i euro 2021 när en euro låg på tio kronor och fick betalt i euro 2023 när den kostade tolv kronor.
En retorisk fråga men hur hade året sett ut utan de ryska pengarna?
– Då skulle jag säga att det hade varit jäkligt tufft. Då hade de förmodligen sålt av flera spelare under året.
Analysen framåt, kan det fortsätta att se ut så här?
– Nej, man har nog lite för stora kostnader givet sina intäkter. Det har jag varit inne på ganska länge. Man har en mellanstor klubbs intäkter men en storklubbs kostnader. Det har man kunnat ha för att man har varit skickliga på spelarutveckling, men på bara ett år där det torkar in så blir det ganska snabbt problematiskt. Det finns indikationer på att det är så nu, det är dock inte akut än.
För tredje året i rad är personalkostnaderna högre än omsättningen (83,2 miljoner mot 81,0), hur allvarligt är det?
– Det är såklart inte bra. Men så här, det är egentligen inget problem om det är en medveten plan. Generellt säger Uefa att de helst inte ska överstiga 60 procent, är man över 100 säger det sig självt att man lever med väldigt tunna marginaler. Norrköpings transferdrivna modell måste rulla på. Gör den inte det får man snabbt problem. Kostnaderna är framför allt drivna av kontrakterade spelare som löper över i genomsnitt två-tre år. Du kan dra i bromsen nu för att mjuklanda 2024–2025, men det gör man ju helst inte för då vinner man förmodligen färre matcher då det rimligen är de bästa spelarna man säljer.
Pengarna från Ryssland var en viktig faktor för att IFK:s bokslut skulle se relativt bra ut.
IFK har skapat en stark ekonomi till stora delar genom den här modellen över åren efter SM-guldet 2015. Klubben har sålt för stora pengar och byggt ett eget kapital.
Det kan bli en vansklig modell eftersom man egentligen inte kan garantera att man ska sälja spelare?
– Nu räknar Norrköping förvisso med att sälja spelare under 2024 då man har budgeterat för 15 miljoner, men det räcker inte. Norrköping måste upp på högre nivåer än så givet att driftunderskottet ligger någonstans på 40–50 miljoner. I nuvarande läge riskerar man att se kassan dräneras under året och man får börja vintern med att hantera de här finansiella obalanserna och kanske ta panikartade beslut. Så med nuvarande kostnadskostym måste Norrköping upp på de nivåer man låg 2017 till 2022. Varje år.
– Jag ser inget problem i att man ser spelarutveckling och förädling av talang som ett naturligt ben i sin verksamhet, men volatiliteten i när försäljningarna sker gör att man helst ska ha en robust balansräkning för att hantera ett–två år när det inte rasslar till.
Vad behöver IFK göra för att minska de här riskerna över tid?
– Lägga om rekryteringsstrategin för herrarnas elitlag. Från att värva etablerat och ta på sig mycket risk till att odla och bygga mer själva. Då och då blir det träff och då kommer spelarna att försvinna men det lever alla i allsvenskan med i varierad grad. När Norrköping har varit framgångsrika historiskt har det ofta varit med hemvävda grabbar från Östgötaslätten. När de väl nått framgång har de ofta börjat titta ut i världen och då går det ofta sämre.
En kärnfråga, hur ska IFK hantera sin arena framåt?
Anders Norlén ser också en annan sak där IFK behöver bli bättre. Även om man 2023 ökade från 18,9 till 20 miljoner kronor. Det handlar om sponsorintäkter.
– De är inte anmärkningsvärt små men mindre än konkurrenterna. Här tror jag att det fortfarande finns mer att göra, säger han.
Det skulle också bygga bort en del risker?
– Såklart. Sedan kommer det inte att kompensera helt för risken man har dragit på sig, men det är något man kan jobba med.
Publikintäkterna är något annat där IFK har ökat rejält 2023 – och 23 miljoner kronor är också bättre än någonsin. Damernas avancemang till allsvenskan påverkar också här.
– Det är all time high. Det är jättebra. Det märks att de mobiliserar för att få folk till arenan och att de tar bättre betalt för biljetterna. Mer kan man inte göra. Det ska de ha cred för. Jag brukar titta på snittintäkter per åskådare och då är de uppe på 190 spänn för 2023. Det är ganska högt.
Om man sätter in IFK i det stora perspektivet, sticker de ut på något sätt jämfört med andra allsvenska klubbar?
– Norrköping är en av de klubbar som har dragit på sig störst risk i sin verksamhet sista åren. Nu vet vi inte hur alla ser ut för 2023, men generellt har många dragits med i transferboomen. Norrköping är inte ensamma om det, men med den risken blir det också ganska tufft det ögonblicket som musiken tystnar. Malmö har också dragit upp risken men de har en gigantisk balansräkning och kan hantera sina underskott i ett decennium utan att det blir ett problem. Där är det en kalkylerad risk. I IFK är känslan att det mer är tro, hopp och kärlek.
En annan sak som Anders Norlén tar fasta på är arenafrågan. Platinumcars Arena är i dåligt skick.
– De skriver rakt upp och ner att det finns ett betydande investeringsbehov under många år. Det innebär att de måste plöja ner hundratals miljoner för ombyggnad och renovering. De pengarna ska komma någonstans ifrån. I den bästa av världar tjänar man så mycket pengar i sin verksamhet runt arenan att vinsten kan återinvesteras i ny betong eller vad det är. Men här är det inte så, säger Anders Norlén.
Den övriga delen av koncernen går också minus?
– Den går inget vidare. I bästa fall plus-minus noll. Där har du ett problem. Med upplägget man har med kommunen med ett reverslån, där de i princip betalar den summa som kommunen sedan ger tillbaka i planhyra på "Parken", räcker de pengarna bara för att betala för köpet av fastigheten. All vidare utveckling kommer att kräva att nya externa pengar kommer in.
Anders Norlén ser ingen lösning i att sälja av marken och bygga en ny arena någon annanstans.
– Som motståndarsupporter och tidvis besökare i Norrköping skulle det kännas tragiskt att göra det med tanke på läget och historien. Men det här är en jätteviktig strategisk, och rent existentiell, fråga för föreningen. Det är verkligen något de behöver ta tag i för det här problemet försvinner inte. De behöver träffa rätt här och ha ett nästan 100-årsperspektiv på hur man vill göra.