Det är tydligt att det senare också tilltalar honom. På frågan vad som varit utmärkande för någon chef han själv uppskattat blir svaret just ”det visionära”.
– För att det är stimulerande med ett ledarskap som ger rum för stora tankar i små sammanhang.
Samtidigt kan chefsskapet inte fungera oberoende av villkoren runtomkring. I tider av oro är det viktigare att ledaren är stabil och tydlig. Kombinationen av vision och stabilitet är utmärkande för gott ledarskap, menar han.
– Dessutom passar olika personligheter som ledare i olika faser av en organisationsutveckling.
För ett och ett halvt år sedan blev Patrick Vigren verksamhetschef för neurologiska kliniken vid Universitetssjukhuset. Erfarenhet av ledarskap hade han skaffat sig i föreningslivet och i politiken, bland annat som ordförande för Kristdemokraterna i Linköping. Men arbetsledning på sjukhus var ett oskrivet blad för honom. Däremot hade han kunskap om vården. Han är specialist inom neurokirurgi, har jobbat på Universitetssjukhuset sedan 2004 och med tidigare placering i två år på neurologiska kliniken.
”Visste vad jag ville göra”
– Jag sökte chefsjobbet av flera skäl. För det första visste jag vad jag ville göra med verksamheten. Dessutom kände jag att det fanns en möjlighet att få uppdraget, och så blev jag uppmanad av kolleger och chefer att lämna in min ansökan.
Han ser en stor fördel i att han hade god kunskap om sjukvården och verksamheten på neurologiska kliniken sedan tidigare. Ledarskap i vården skiljer sig en del från näringslivets, resonerar han.
– Det krävs förståelse för hur systemet fungerar. Det krävs tålamod, för sjukvården är en stor apparat. Man måste också ha en helhetssyn. Det går inte att bara tänka på sin egen verksamhet.
Att arbetsleda inom offentlig sektor har också sina fördelar.
Våga pröva, våga satsa
– Verksamheten är stabil, den är finansierad och man kan arbeta mer långsiktigt med utveckling. Jag känner ganska många chefer i näringslivet. De måste ha ekonomin som prio ett. För oss är prio ett patienterna.
Förutom att kännedom om systemet man jobbar i, menar Patrick Vigren att fyra saker kännetecknar ett gott ledarskap: rättrådighet, måttfullhet, praktiskt klokskap och mod.
Hur är du modig som ledare?
– Jag vågar pröva nya lösningar och satsa på medarbetare som jag tror på.
Vad tycker du är svårt i ledarskapet?
– Att vara tydlig när jag kommunicerar beslut och avsikter. Jag kan ha tänkt länge på en förändring innan jag presenterar den för medarbetarna. Men de har inte varit med på hela resan från idé till förslag. Om man glömmer det, riskerar förslaget att falla platt till marken. Det har jag varit med om.
Vad vill du uppnå som verksamhetschef?
– Stabilitet och arbetsro för medarbetarna så att vi kan skapa bra förutsättningar att ge våra patienter tid.
Hur ser dina framtidsplaner ut?
– Jag har inga ambitioner att bli centrumchef eller landstingsdirektör. I grunden är jag en passionerad doktor så jag kan tänka mig att gå tillbaka till kliniskt arbete på heltid.Jag vill fortsätta min kirurgiska utveckling och hinna med mer forskning.