För att kunna spara upp till 1 miljard kronor måste dock politikerna hålla hårt i pengarna. Två förslag är att de optimerar kommunens lokalanvändning och minskar konsultanvändningen.
Norrköping står inför stora utmaningar – ekonomiska, demografiska och politiska. Men i varje utmaning ligger en möjlighet. Med rätt prioriteringar och beslutsamhet kan Norrköping inte bara hålla kommunalskatten under 30 procent, utan också bli en av Sveriges mest attraktiva kommuner att leva, arbeta och driva företag i. Nyckeln ligger i att kombinera ekonomisk ansvarstagande med tydliga satsningar på kvalitet i välfärden, och en strategisk utveckling av stadens resurser.
Attraktivitet kräver ekonomisk balans. Hög kommunalskatt kan avskräcka både invånare och företag. För att locka nya invånare och näringar måste Norrköping erbjuda en konkurrenskraftig skattesats. Genom att effektivisera verksamheter och minska kostnader inom administration, skolstruktur och kulturprojekt kan kommunen frigöra resurser som inte bara balanserar budgeten utan också möjliggör strategiska satsningar.
Under en treårsperiod kan Norrköping genomföra konkreta nedskärningar och omprioriteringar som sparar upp till 1 miljard kronor. Här är några exempel på hur detta kan genomföras:
• Administrativ effektivisering: Genom att minska antalet chefspositioner, digitalisera processer och slå ihop avdelningar kan kommunen spara 10 procent av sina administrativa kostnader. Detta motsvarar en besparing på cirka 50 miljoner kronor per år, vilket ger 150 miljoner kronor på tre år.
• Skolstruktur och lokalanpassning: Anpassning till minskande elevantal genom att slå ihop skolor med låg beläggning och optimera lokalanvändningen kan frigöra resurser. Besparingspotentialen är 75 miljoner kronor per år, vilket ger 225 miljoner kronor över tre år.
• Minskning av kultur- och fritidsprojekt: Genom att prioritera större evenemang och minska bidrag till mindre projekt kan kommunen spara 30 miljoner kronor per år, vilket motsvarar 90 miljoner kronor på tre år.
• Effektiv fastighetsförvaltning: Bättre underhållsplanering och optimerad lokalanvändning kan ge en besparing på 30 miljoner kronor per år, totalt 90 miljoner kronor över tre år.
• Minskad konsultanvändning: Genom att ersätta externa konsulter med intern kompetens kan Norrköping spara upp till 20 miljoner kronor per år, vilket blir 60 miljoner kronor över tre år.
• Omsorg och socialt arbete: Genom att införa digitala lösningar och effektivisera arbetssätt kan kommunen minska kostnaderna med 45 miljoner kronor per år, vilket motsvarar 135 miljoner kronor på tre år.
• Minskning av bidragsberoende: I dag får ungefär 2 180 personer i Norrköping ekonomiskt bistånd varje månad, motsvarande 1,5 procent av den vuxna befolkningen. Om detta kan halveras inom tre år, skulle kommunen spara cirka 43 miljoner kronor per år, vilket innebär en total besparing på 129 miljoner kronor över tre år.
"Uutbyggnad av hamn och infrastruktur kan skapa nya arbetstillfällen och stärka kommunens rykte som en framåttänkande plats för näringsliv", skriver insändarskribenten.
För att locka socioekonomiskt starka invånare behöver Norrköping prioritera kvalitet i välfärden, särskilt inom skola och trygghet. Modernisering av skolmiljöer och en tydlig trygghetssatsning med fler kameror, bättre belysning och samverkan mellan polis och kommun kan ge omedelbara effekter. Samtidigt kan kommunen satsa på att utveckla exklusiva bostadsområden och erbjuda attraktiva tomter för nybyggnation.
Företagande är en annan nyckel till framgång. Genom att sänka avgifter och förenkla tillståndsprocesser kan kommunen locka fler företag att etablera sig. Innovation inom grön energi och logistik, i kombination med utbyggnad av hamn och infrastruktur, kan skapa nya arbetstillfällen och stärka kommunens rykte som en framåttänkande plats för näringsliv.
Med riktade insatser och strategiska besparingar kan Norrköping uppnå en ekonomisk balans som inte bara sänker kommunalskatten, utan också gör kommunen mer attraktiv för socioekonomiskt starka grupper. En kombination av effektivisering, kvalitetssatsningar och ekonomiska incitament kan transformera Norrköping till en stad där människor vill bo, arbeta och investera. Frågan är inte om detta är möjligt, utan om vi har viljan att genomföra det.
Källa: Underlaget kommer från Norrköpings kommuns årsredovisning